Minden családi vállalat, vállalkozás életében eljön az a pont, amikor megtörténik a generációváltás, vagy legalábbis elkerülhetetlen, hogy sor kerüljön rá. Ez egy igazán kardinális kérdés, a békés átmenet megvalósítása pedig sokszor nehézségekbe ütközik. Nézzük meg, milyen segítségre számíthatnak ilyen esetben a tulajdonosok. (X)
Mik is azok a családi vállalatok?
Ahhoz, hogy megértsük, miért ennyire fontos ez a terület, nézzük meg, hogy tulajdonképpen mit is értünk családi vállalatok alatt! A rendszerváltást követően hazánkban számos olyan cég jött létre, ahol az alapító gondoskodott mindenről. A növekedéssel egyidejűleg azonban elkerülhetetlenné vált a munkaerő bővítése, amelyet a legegyszerűbben a családtagok alkalmazásával tudtak megoldani.
Amikor azonban a stafétabot átadására kerül sor, sok ilyen családi vállalkozás tönkremegy vagy megszűnik. Ennek oka pedig az, hogy a családok egyszerűen nem tudják megoldani azokat a problémákat, amelyekkel hirtelen szembesülni kényszerülnek. Ahhoz, hogy a generációváltás ne végződjön így, érdemes megismerkedni a Szinergia Kft. szervezetfejlesztésre irányuló megközelítésével, szolgáltatásával!
A generációváltásból fakadó problémák
Az egyik alapvető gond az, ha a cég és a család vagyontárgyai keverednek egymással, a köztük lévő határvonal meghúzása lehetetlenné válik. Emellett a legtöbbször a családi szerepek, felelősségi körök, feladatok sincsenek megfelelően tisztázva, ami konfliktusokhoz vezethet.
Általános jellemző, hogy a családi vállalatok élén egy tekintélyelvű apa áll, aki hozzá hasonló személyt keres a cég élére. Sokszor ráerőlteti a gyerekre a cég vezetését annak ellenére, hogy az ő érdeklődési köre egészen más jellegű. Ilyenkor pedig a generációváltás kudarcra van ítélve. Ilyen esetben is a kommunikáció a legfontosabb, vagyis az, hogy a családtagok meg tudják beszélni, kinek milyen tervei vannak a jövőre nézve, és kit mennyire lehet bevonni a vállalat vezetésével kapcsolatos feladatokba.
Generációváltás egy külső cég segítségével
Láthatjuk, hogy a vezetői szerep átadása során számos probléma adódhat. Ezek kezelésére érdemes külső segítséget igénybe venni. A legfontosabb lépés a jövőbeli elképzelésekről való nyílt és őszinte kommunikáció. Ezek alapján létrehozható egy családi alkotmány, amelyhez mindenkinek alkalmazkodni kell. Ezután kerül sor a megvalósításra, valamint az eredmények nyomon követésére.
Egy ilyen folyamat nagyjából másfél évet ölel fel, amely során a stafétabot átadásán túl sor kerül a vállalat működési alapjainak meghatározására, egy harmonikus és mindenki által elfogadható munkakapcsolat kialakítására, valamint a vagyon elosztására is. Egy ilyen irányú együttműködésből tehát mindenki csak profitálhat. Így ha egy cég történetében generációváltásra kerül sor, nem árt bevonni egy külsős szakembert.